این صفحه شما را به مطلب زیر هدایت می‌کند:
برای مشاهده مطلب فوق از لینک مقابل استفاده نمائید: مفاهیم و تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده یا EVM | مدیرسان
مفاهیم و تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده یا EVM | مدیرسان طراحی کسب و کار مدیریت استراتژیک مدیریت پروژه و هزینه MIS و دیجیتال مارکتینگ بازاریابی و برندینگ مدیریت عمومی مدیریت تولید و کیفیت مدیرسان مفاهیم و تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده یا EVM مفاهیم و تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده یا EVM مدیریت ارزش کسب شده، Earned Value Management (EVM) یک روش مدیریت پروژه است که بر مبنای پیشرفت فیزیکی محاسبات مالی و عملکردی هزینه ای، پروژه را مدیریت و کنترل می نماید. به طور دقیق تر: EVM برای ردیابی پیشرفت و وضعیت یک پروژه مورد استفاده قرار می گیرد و عملکرد احتمالی این پروژه را پیش بینی می کند.  EVM محدوده، زمان و هزینه پروژه را ادغام می کند.  EVM بسیاری از سوالات مربوط به عملکرد پروژه را به ذینفعان آن پاسخ می دهد.  EVM می تواند برای نشان دادن عملکرد گذشته و فعلی یک پروژه و پیش بینی عملکرد آینده آن  از طریق استفاده از تکنیک های آماری مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی خوب همراه با استفاده موثر از EVM باعث کاهش بسیاری از مشکلات ناشی از عقب افتادن از برنامه و هزینه بیش از حد خواهد شد. EVM به عنوان یک ابزار تجزیه و تحلیل مالی در برنامه های دولت ایالات متحده در دهه 1960 ظاهر شد، اما از آن زمان به بعد به یک شاخه مهم در علم مدیریت پروژه تبدیل شده است. EVM شامل سه عنصر اساسی است: ارزش برنامه ریزی شده هزینه واقعی ارزش تولید شده Planned Value ارزش برنامه ریزی شده یا PV که مخفف (Planned value) است به عنوان هزینه بودجه برنامه ریزی شده (BCWS) نامیده می شود. PV یا BCWS کل هزینه کار برنامه ریزی شده در تاریخ گزارش دهی است. به عبارت دیگر به معنی هزینه ای است که بر طبق بودجه اولیه مجاز بوده ایم که برای انجام کار تا به اینجای پروژه صرف کنیم. نحوه محاسبه آن به صورت زیر است: PV یا BCWS = نرخ ساعتی * مجموع ساعت های برنامه ریزی شده PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled نکته: نرخ ساعتی نرخی است که در آن تلاش ارزش خواهد شد. Actual Cost هزینه واقعی AC، به عنوان هزینه واقعی کار انجام شده یا ACWP تعریف شده است. AC یا ACWP کل هزینه های انجام شده برای تکمیل کار تا زمان گزارش دهی است. Earned Value ارزش کسب شده یا EV، که به عنوان هزینه بودجه کار انجام شده BCWP نیز نامیده می شود، بدین معنی است که برای میزان کار انجام شده تا زمان گزارش دهی بر طبق بودجه اولیه چقدر مجاز به هزینه کردن بوده ایم. نحوه محاسبه آن: EV یا BCWP = درصد پیشرفت واقعی کار تا لحظه گزارش * کل بودجه پروژه تمام این سه عنصر را می توان از ساختار شکست کار استخراج کرد و هزینه های هر یک از این وظایف را با هم مرتبط کرد. برای یک پروژه بزرگ، محاسبه این عناصر به صورت دستی کار خسته کننده ای خواهد بود. در برنامه ریزی و کنترل پروژه از...
این مطلب در وبسایت modirsun.com منتشر شده است و ‌«لینکـچه» در قبال آن مسئولیتی ندارد.
با استناد به ماده 74 قانون تجارت الکترونیک مصوب 17/10/1382 مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «لینکچه» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع مطلب و کاربران است.
لینکچه